樂礦能源“1+5”模式強化黨建引領促發展保目標

2020-04-10 11:58:03
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在深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動中,樂礦能源黨委通過構建“1+5”模式,即黨建+目標管理、黨建+安全生產、黨建+改革創新、黨建+隊伍建設、黨建+項目建設,強化黨建引領,促進黨建與中心工作深度融合,全力應對疫情影響,確保全年目標兌現。 

黨建+目標管理,創先爭優保落實。 按照省投資集團“兩抓一?!焙汀叭郎p、三清、三進”三大攻堅戰要求,樂礦能源制定好主題活動方案和具體措施,結合今年各項目標任務,進一步優化黨建工作計劃,利用黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等載體,引導黨員創先爭優、攻堅克難,圍繞“實現什么目標、解決什么問題”創設主題黨日活動,增強黨建活動的吸引力、凝聚力和實效性。同時,各級黨組織和紀檢組織強化督導跟蹤問效,嚴格執紀問責,提高執行力,確保年度目標兌現。?

黨建+安全生產,比學趕超促脫困。聚焦脫困發展,立足本職崗位,在基層黨支部和廣大黨員中深入開展“三亮三比三評”(亮身份、亮標準、亮承諾;比技能、比作風、比業績;書記點評、黨員互評、職工評議)實踐活動,引導黨員爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵。同時,走出去亮出企業黨建品牌,廣泛開展“弘揚雷鋒精神、我與瓷都同行”樂礦黨員志愿服務,提升企業影響力。?

黨建+改革創新,分類施策激活力。各級黨組織加強指導、督促,扎實推進三項制度改革,進一步壓縮樂礦能源本部機關機構設置和定員人數,建立以市場為導向的管理人員聘任機制和以績效考核為目標的薪酬分配制度,實現總部機關精干高效,激發內在活力。沿溝煤礦以機械化、集約化、自動化、市場化為導向,全面推行大部室、大區隊建制,減少機構和管理人員,減少地面管理及輔助人員,萬噸用工率控制在25人以下。

黨建+隊伍建設,崗位練兵提素質。 堅持黨管人才,積極開展以“安全生產好、完成任務好、工作質量好、團結互助好”等為內容的班組競賽活動,持續推進“工人先鋒號”創建;廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動,提升職工業務能力和工作技能;深入開展“導師帶徒”活動,推進管理人員與專業技術人員、專業技術人員與普通職工的結對傳幫帶,提高技術水平和業務能力,促進人才成長。

黨建+項目建設,蹄疾步穩促轉型。樂礦黨委把抓好項目建設作為促進企業轉型的一項重要工作,依托景德鎮市國家陶瓷文化傳承創新試驗區建設等,最大限度盤活礦區和煤礦閑置資產,推動陶源列車項目和涌山循環經濟項目落地。礦業服務分公司堅持“走出去”戰略,到域外承包煤礦、工程建設;樂礦實業進一步拓寬城市綜合服務、做實物流、擴大物業、拓展工程建設四大板塊;整合電力分公司和景能發電公司優勢資源,做好現有發電供電的同時,向光伏發電、轉供售電產業及服務延伸。

供稿:劉善榮/編輯:杜紅虹


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